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      編者按

人勤春早，實干爭先。新質生產力的提出，為推動提高上市公司質量和投資價值，打造發展方式新、公司治理新、經營機制新、布局結構新的現代新國企，確立了新的歷史坐標。“靠創新進、靠創新強、靠創新勝”，搶抓新時代發展機遇，中山公用打造“聚焦新質生產力、助推高質量發展”系列講堂，通過內部講師與外部專家、“引進來”與“走出去”、線上與線下相結合的方式，從產業端、資本端等多維度系統化探討新質生產力與高質量發展。

2月29-3月1日，2天3場信息量大、知識點密、實用干貨多的“公用學堂”接連開班，邀請了行業專家開展系列培訓和座談會，市水務局、市國資委、投控集團相關領導及中山公用領導班子與相關人員，線上線下共同開啟了一場高質量發展的學習之旅。

專家們的精彩授課，獲得了聽眾的陣陣掌聲。在課堂互動環節，授課嘉賓聚焦科技創新、管理創新、提質增效等維度為現場聽眾答疑解惑，就推動“科技水平、管理水平”雙提升，集中優勢力量，實現重點突破，帶動全面發展進行深入交流探討。

     行業篇

第一課以中山公用3+1戰略布局的重要構成部分——水務板塊為開端，特邀E20環境平臺執行合伙人、E20研究院執行院長薛濤老師，圍繞“探索水務新質生產力，助推高質量發展”主題開講。

課程從“水務作為基礎設施和公共服務的高質量發展方向、水務行業格局與相關主體的關系、水務細分領域創新”三個大方向入手，剖析新形勢下水務產業發展的痛點、難點和潛在的增長點，為加快形成中山公用水務新質生產力、增強發展新動能提供了寶貴思路。

     產業篇

3月1日，公用學堂特邀和君咨詢副董事長李向群先生，圍繞“探索新質生產力，助推高質量發展”主題進行專題授課。

李向群先生結合對公司戰略、資本運作、組織變革等領域的豐富研究經驗，從對新質生產力的理解談起，深度剖析新質生產力與高質量發展、環保行業的新質生產力與高質量發展的內在聯系，理論與實際相結合，以案例和數據梳理行業發展脈絡，為中山公用新一輪高質量發展提出了現實路徑與策略。

     戰略篇

除了兩場精彩的“公開課”，為積極應對新形勢下的挑戰和機遇，中山公用還攜手戰略服務機構和君咨詢舉辦了戰略調整與組織架構優化研討會，回顧311戰略執行情況，研判下階段戰略重點，明確優化組織架構設置、強化人才盤點結果應用、深化激勵機制改革等方向要求，為新征程的高質量發展錨定航向。

中山公用黨委書記、董事長郭敬誼表示，過去三年，集團與和君咨詢共同制定了環境+資源、科技+資本的“雙輪雙核”戰略規劃，以前瞻性眼光構建環保水務、固廢、新能源三大業務增長極，經營業績取得了新突破。他強調，下階段要精準貫徹落實省市高質量發展大會精神，緊扣311戰略目標，聚焦主責主業發展新質生產力，加快解決發展指標不夠平衡、思維模式不夠創新、機制改革不夠深入等問題，加快壯大“公用生產力”，提升核心競爭力，增強核心功能，強化價值創造，堅定不移走穩走好高質量發展之路。

發展新質生產力，起點是“新”，內核在“質”，落點于“生產力”。作為建設綠美中山的投資商、運營商、服務商，中山公用正在積極鏈接優勢資源，洞察行業態勢，把握發展機遇，力求以“奮斗、擔當、實干”的精神，營造“共識、共創、共擔、共享”干事創業氛圍，把實實在在的工作成效轉變為推動集團高質量發展的強勁生產力。