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2022年7月19日上午，中山公用召開環投公司籌建工作推進會，中山公用總經理、環投籌建副組長黃著文，集團黨委副書記、環投籌建組長陳鎮華以及全體環投籌建組成員參加會議。

一、深化改革

會上，環投公司總經理王雷全面解讀了《中山公用環境投資有限公司籌建方案》，對環投公司的設置背景、定位、愿景、業務規劃、實施路徑和業績目標進行了匯報。

設立中山公用環境投資有限公司（以下簡稱“環投公司”），是落實《中山公用全面深化改革方案》，優化構建水投、環投、能投、廣州中心、北京中心——“3+2”架構格局的重要一環，有助于布局工業環保（固廢）等賽道，加速壯大發展“大固廢”業務板塊，打造新增長極，助推集團雙核雙輪戰略落地。

二、深入推進

集團黨委副書記、環投籌建組長陳鎮華指出，環投公司的籌建涉及到體制機制創新、人力資源調配、業務項目拓展等問題，籌建工作組:

1. 要強化內部溝通、向上溝通，形成合力、高效協同；要堅持例會制度，群策群力、分析研判，著力攻破難題；

2. 要加強學習行業趨勢與熱點，提升固廢專業知識厚度；

3. 要切實發揮好籌建組的重要作用，將思想和行動統一到集團黨委的決策部署上來，確保籌建工作順利推進，加快推動環投深改落地落實。

環投籌建組成員作表態發言，表示將擁護改革、投身改革，并圍繞重點、結合實際，對業務發展、資金支持、組織架構設置等核心關鍵問題提出針對性建議。

三、深耕業務

就未來發展規劃，集團總經理黃著文強調，聚焦打造“集團固廢處理、處置及資源化板塊全領域、全鏈條、市場化、‘投資-建設-運營’一體化業務發展及管理平臺”的定位目標。

環投公司籌建工作深遠重大，對內深改要機制創新、流程簡化、提質增效，發揮協調集約優勢，延伸產業鏈，打造成可復制、可推廣的運營模式；對外拓展應找準出發點，在國家政策、行業周期、市場容量、產業預期等宏觀背景下，進行SWOT分析和賽道選擇，瞄準契合自身發展的項目，努力將環投公司打造為涵蓋市政固廢、工業固廢和再生資源三大業務領域，成為具有較強影響力的固廢行業領軍企業。

供稿|環投籌備組