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2月24日至26日，中山公用連續召開三場干部述職評議會議，集團下屬黨組織書記、本部職能部門正副職、下屬企業班子成員和外派管理干部共47人同臺交流、思想碰撞，共同回顧2021年度工作，分享和展望2022年重點工作。

市國資委企業領導人員管理科、中匯集團黨委辦相關負責同志到會指導，中山公用黨委書記、董事長郭敬誼以及全體領導班子成員擔任評委，首席工程師肖羽堂教授、首席人力資源顧問涂文燦、戰略編制機構和君咨詢高級合伙人龍飛、王曼迪老師等專家應邀出席。

凝聚共識，緊扣中心謀新篇

2022年是推動中山公用“311”戰略規劃的關鍵之年，集團明確要圍繞“5321”重點工作思路，深入推進落實供水一盤棋、廠網一體化、環衛一盤棋、構筑運營一張網、打造新業態一體化五大專項工作；進一步優化完善戰略規劃、組織機制、人才行動三個抓手；持續強化提升科技創新、資本運作兩種能力；提煉企業文化，建立一個保障。

47名干部在述職中，緊扣“311”戰略和“5321”工作思路，從重點工作、創新亮點和個人履職三方面總結上年度工作，深入剖析存在的問題，并提出2022年的業績目標、綜合管理目標和重點攻堅任務，展現出奮力開啟發展新局面的信心和決心。

本次述職交流既是一次集團“311”戰略規劃的細化解碼行動，促進各部門、單位主動分解認領“5321”重點工作任務，也是中山公用深化機制改革、強化人才隊伍建設的又一亮眼體現。

多維考核，精準評價鍛“鐵軍”

本次述職會議以“述”促學、以“評”提能，讓中層干部談工作、講體會、說思路，著力提升中層干部“能干、能寫、能說”的綜合過硬本領，為交流工作經驗方法、開展思想碰撞提升提供平臺，進而強化職能部門服務和業務板塊協同，助力“311”戰略落地。

集團人才發展中心相關負責人表示，本次述職會議還是干部考核導向市場化、干部評價精準化、人資管理數字化的一次新嘗試。2022年，集團將以市場化為導向，完善具有競爭力的薪酬考核體系；以信息系統為載體，提高考核管理精細化水平，推動人力資源三支柱模式轉型；以動態考核指標為亮點，實現精準考核、精準激勵和精準識別干部，激勵干部真抓實干。

答好問卷，凝心聚力再出發

中山公用總經理黃著文在點評發言中表示，連續三場述職會進一步促進了上下貫通、步調一致，深刻感受到集團上下對人才的渴求，也充分體現了中層管理干部自我強化、自我加壓的意識和動能。

黃著文說，2022年，中山公用領導班子應答好兩道題，一道是思考題：如何促進公司發展與個人成長相結合、共進步？另一道是必答題：如何在市場化改革中深入完善員工激勵機制，回應員工對市場化人才機制改革的期盼？

他強調，中山公用作為本土唯一一家國有控股上市公司，要進一步貫徹落實市委郭文海書記調研市國資委會議精神，切實貫徹“311”戰略并緊扣“5321”工作思路，在市場化改革和業務發展道路上，勇開新局、走在前列。

“本次述職會氛圍很好，既有硬指標也有柔性指標的牽引。”中匯集團黨委辦公室副主任楊毅對本次述職會表達了贊賞和肯定。他表示有“五好”。一是評價指標設計得好。考核指標不僅有量的完成，也有質的提升，更有利于員工統一思想，與集團目標同向而行。二是述職工作準備得好。述職人員對年度工作的復盤及自我審視，實事求是；談及工作目標及所需支持，認真誠懇。三是創新工作做得好。民三聯圍采用聯署辦公，提高工作效率；天乙能源“以師帶徒”，防止人才斷層。四是黨建引領方向好。黨員在項目、廉政工作等方面體現了先鋒模范作用。五是人才驅動理念好。中山公用堅持將人才工作作為“311”戰略目標關鍵支撐的理念，營造能者上、庸者下的干事創業氛圍。

奮進正當時，聚力再出發！面對新形勢新目標新要求，中山公用將繼續以踔厲奮發、日夜兼程的奮斗姿態，深化改革、鍛造“鐵軍”，以沖刺狀態開創新局，爭當中山國企改革先鋒！