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為進一步提高TPM（全員生產維護）管理水平，轉變管理方式，推行精細化管理,水務事業部綜合管理部（企劃）組織生產部維修中心、東升、東鳳、古鎮、三鄉、南頭、民眾、南鎮、稔益、新涌口等生產單位在供水公司培訓室召開2016年度TPM管理創新模式啟動會，宣貫實施計劃、部署工作安排并明確各環節時間節點。會后還到了三鄉分公司南龍水廠作現場案例分析，分享經驗。

（三鄉分公司經驗分享交流）

設備管理是企業管理的一個重要部分，提高設備管理水平有利于促進設備利用率的提高，提高生產效率，降低生產成本，提高勞動生產率，同時還有利于預防各類事故的發生，保障企業生產秩序。近幾年，水務事業部加大設備管理的推進工作并覆蓋至下屬分子公司，建立兼職設備管理員隊伍，頒布設備管理崗位工作手冊，目前基本實現通過設備管理系統對設備的購置申請、采購過程、驗收建賬、保養維修過程記錄及報廢處理的全過程管理。

綜合管理部（企劃）從2014年起逐步梳理城區污水一廠、污水二廠和長江水廠及三鄉南龍水廠的設備實物及臺賬等基礎數據信息并實施設備電子標簽化試點項目，為每臺設備粘貼唯一的“電子身份證”標簽。為配合軟件系統的推廣使用，結合設備管理崗位職責編制設備管理崗位作業手冊，明確設備管理工作規范。

通過總結本部及三鄉分公司的試點經驗，綜合管理部（企劃）在各下屬單位啟動設備盤點及實施電子標簽化項目，并在此基礎上與賬務進行對接，理順及夯實系統臺賬數據。在完成實物盤點及理順臺賬的基礎上，計劃于2017年對設備管理系統進行升級，推廣移動手持器的應用，使運行及維修人員能夠利用移動終端開展點、巡檢工作，在現場能夠查詢設備臺賬、維修記錄、故障頻率、保養記錄等信息，提高現場工作的效率和使用的便利性。

設備管理工作是日常生產的重中之重，所有的經營利潤都離不開設備本身，沒有好的設備，經營利潤將成為空談。無論是設備的投資、維修、改造、報廢都應有合理的數據支持。科學合理地利用設備管理系統，逐步改進和完善設備過程記錄信息，既能減少設備故障率保障生產運行，又能降低維修成本提升利潤，使水務事業部設備管理工作邁向一個新的臺階。

                                 （水務事業部  陳衛康 文/圖）